企业常常会被此类问题所困惑：“我有市场，有技术，有产品，有资金，有营销媒体，有人力，但为什么我就是战胜不了别人？表面上看起来是企业的能力问题，实质上却是考量一个企业发展战略规划的能力，如何审时度势、把握时机；如何根据企业不同阶段构建企业发展战略规划，如何更好的利用企业产品、技术、媒体以及人力等资源，这些都是企业发展战略规划能力的体现。

一、企业发展战略规划要有预见性和前瞻性

　　企业要根据自身情况，了解市场的发展与变化趋势，分析竞争对手，将自己企业的发展战略目标至少要规划到后五年，退出现象看本质，才能取得核心竞争优势。如果只规划本年的，就有可能出现以下困境：虽然技术先进，但因成本控制，不愿选择你的产品；考核市场时间太久、产品投入市场试验效果太久成本提高，承担风险系数高。因此，根据市场需要，企业发展战略规划在制定时要有前瞻性。预见未来的发展趋势，跟上市场发展步伐，树立“五年磨一剑”的意识，从而在竞争中保持绝对优势地位。

二、企业发展战略规划要有核心重点

　　进入市场，并真正能站住脚在行业里发展数一数二的，其强大竞争力还是体现在产品更胜一筹，也即是产品有创新，有质量，有服务的企业。因此，根据客户需要，企业制定发展战略规划时要围绕产品营销不断通过各种方式如媒体去提高企业核心竞争力，这一核心重点，在企业自身所拥有的资源上下功夫，不断创新，从而在竞争中保持绝对优势地位。

三、企业发展战略规划要拥有一套自己的激励体系

　　企业的核心是人，如若员工对老板有充分的信任感，各部分协调一致，有共同目标并乐在其中，那企业会有更大晋升空间。因此，在内部人员管理上，企业制定自身发展战略规划要对这一要素精神加物质双标准，使企业不会为人才忧虑，从而在竞争中保持绝对优势地位。

第四，企业发展战略规划要纵向深挖

　　随着市场的发展，行业分工不断细化，企业想要两手都抓，两手都硬，就会变成丢下西瓜捡芝麻的情况，如此企业必将被淘汰。因此，在垂直行业的发展环境下，企业发展战略规划定准之后应纵向深挖，不但要跟着客户需求和市场走，更需要对自身所处领域内未来产品发展动向有深入的研究和深刻的认识，做到“你永远给的东西刚好是我此时想要的”，从而在竞争中保持绝对优势地位。